Xác định và quản lý rủi ro và quy định phát sinh trong nhóm pháp lý

Đại đa số người được khảo sát đều “rất tự tin” hoặc “tự tin” vào khả năng của họ trong việc xác định và quản lý rủi ro, quy định phát sinh. Qua việc khảo sát cho thấy, đối với 29% số người được hỏi cần cải thiện và tập trung hơn nữa trong việc theo dõi và quản lý những rủi ro phát sinh. Việc sẵn sàng phát triển các chính sách và quy trình là chìa khóa để tạo ra văn hóa tuân thủ một cách mạnh mẽ và linh hoạt. Vì vậy, dù các nhóm có sử dụng công nghệ hay bên thứ ba để hỗ trợ việc này, họ cần xây dựng các chiến lược để đảm bảo có đủ điều kiện cần thiết để đáp ứng.

Thông tin chi tiết nội bộ về chức năng tuân thủ

“Tôi đã đưa ra khuyến nghị đối với Hội đồng quản trị về vấn để quản trị của chúng tôi một vài năm trước rằng “Chất lượng và việc tuân thủ” là một chức năng riêng biệt bên ngoài bộ phận pháp lý. Rõ ràng là có rất nhiều sự chồng chéo ở đây, nhưng việc tuân thủ cụ thể về chất lượng trong các lĩnh vực nơi chúng tôi được quản lý chặt chẽ có ý nghĩa quan trọng đến mức phải có một bộ phận chuyên phụ trách về vấn đề này.”
– Charmaine Toms, Luật sư trưởng, MNP

Việc thu hút và giữ chân lực lượng lao động tối ưu là thách thức ngày càng tăng đối với các tổ chức trên thế giới khi đại dịch toàn cầu đang làm thay đổi động lực và sự khuyến khích nhân viên. Khi xem xét cách thu hút đội ngũ pháp lý của riêng bạn, điều quan trọng là bạn phải bắt đầu bằng việc hiểu rõ tình trạng hiện tại của mình. Nếu bạn chưa làm việc đó, hãy cân nhắc việc mời đội ngũ của bạn tham gia một cuộc hội thoại hoặc thậm chí là một cuộc khảo sát ẩn danh. Đặt những câu hỏi như:

• Bạn có tin rằng bạn đang thực hiện các dự án phản ánh mục đích sử dụng cao nhất và tốt nhất của bạn không?

• Nỗi thất vọng lớn nhất trong công việc hàng ngày của bạn là gì?

• Bạn có thể cho chúng tôi một vài ví dụ về những thành công gần đây mà bạn đã tham gia không?

“Chúng tôi đã bắt đầu xem xét chức năng pháp lý, bằng sáng chế và nguyên tắc của mình về cách chúng tôi có thể kết nối mọi người để lấp đầy những khoảng trống và đạt được các mục tiêu, điều đó có nghĩa là xem các bộ phận của chúng tôi là một tập thể chứ không phải là một nhóm riêng lẻ. Điều này đã có một tác động to lớn đến sự chủ động của nhóm cũng như sự gắn kết của từng cá nhân. Mọi người đang cảm thấy trẻ lại không chỉ về năng lực và còn vì họ thực sự cảm thấy mình là một phần của nhóm, họ còn được khuyến khích tham gia vào các lĩnh vực khác nhau trong chức năng pháp lý của chúng tôi. Đây có thể là một thách thức khi có những hạn chế về mặt tổ chức, chẳng hạn như chi phí được phân bổ cho các bộ phận và không được chuyển sang cho tổng công ty. Nhưng chúng ta phải ngừng việc suy nghĩ như thế này,” – Bill Dodero, Luật sư trưởng, Phó chủ tịch cấp cao, Bayer U.S. LLC

Tham khảo đầy đủ bài viết tại:  BÁO CÁO LUẬT SƯ NỘI BỘ TOÀN CẦU 2023