Những hành động quan trọng nhất mà nhóm pháp lý có thể thực hiện để tăng trưởng doanh thu cho tổ chức

Việc phù hợp với hoạt động kinh doanh và tham gia vào tất cả các cuộc
thảo luận về hoạch định chiến lược ở cấp đơn vị kinh doanh và công ty
được coi là hành động quan trọng nhất mà nhóm pháp lý có thể thực hiện
để hỗ trợ tăng trưởng doanh thu.

Đối với một số phòng pháp chế doanh nghiệp, việc “có được một vị thế”
có thể là một thách thức và nó thường phụ thuộc vào các yếu tố như văn
hóa và khả năng lãnh đạo, quy mô công ty, khả năng hiển thị và nhận thức
về chức năng pháp lý. Như một luật sư trưởng đã chia sẻ, việc trải nghiệm
ở công ty do gia đình điều hành có thể đặt ra những thách thức đáng kể,
“Họ sẽ không hỏi tôi bất cứ việc gì. Đúng hơn là, chúng tôi đang làm việc
này, bạn có thể hỗ trợ chúng tôi tìm thông tin chúng tôi cần không. Dù
nhận thức đó đã được thay đổi nhưng đó vẫn là kinh doanh do gia đình
điều hành và tôi không dám chắc rằng vấn đề pháp lý có bao giờ được họ
quan tâm đến hay không.”

Đối với những người gắn bó với doanh nghiệp và được coi là cố vấn chiến
lược, việc có địa vị cho phép bạn là người đứng đầu trong các quyết định
quan trọng, phát hiện những rủi ro tiềm ẩn, đồng thời có thể lập kế hoạch
chiến lược xung quanh vấn đề đó, nguồn lực và nhân sự cho các ưu tiên
chiến lược. Do đó không có gì ngạc nhiên khi việc làm quan trọng thứ hai
mà nhóm pháp lý có thể thực hiện là việc sắp xếp chiến lược các nguồn
lực đó một cách phù hợp với mục tiêu của tổ chức theo sau việc phát
triển những kỹ năng và kiến thức chuyên môn pháp lý. Như chia sẻ của
Bernard Liew, Phó cố vấn Trung ương của Aveva, “Việc các luật sư của
chúng tôi cần có kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn nhất định là điều
dĩ nhiên nhưng chúng tôi đang xem xét việc phát triển các kỹ năng mềm
như làm thế nào để có thể xây dựng nhận thức về thương mại, cách để
đàm phán hiệu quả, hiểu phản ứng của mọi người, làm việc nhóm, cách
giao tiếp và học cách lắng nghe”

Thông tin chi tiết nội bộ về địa vị:
Việc hoạch định chiến lược của bộ phận pháp lý là cả một quá trình để đạt được sự liên kết với doanh nghiệp. Bằng cách tham gia vào các bên liên quan chính trong nội bộ để hiểu các ưu tiên của họ trong tháng tới và xác định những gì bộ phận pháp lý có thể làm để hỗ trợ, bạn có thể sắp xếp các nguồn lực của mình một cách phù hợp theo nhu cầu của việc kinh doanh. Quá trình tạo lập kế hoạch cũng cho phép
bạn tập trung vào các sáng kiến hiệu quả sẽ mang lại ROI lớn nhất cho nhóm của bạn và cho tổ chức. Để biết thêm vềquy trình hoạch định chiến lược (mẫu và hội thảo trên web), hãy truy cập trung tâm hoạt động pháp lý của chúng tôi tại
Dentons.com.

“Hầu hết các nhóm đều cho chúng tôi tham gia sớm, nhưng đó là một hoạt động đào tạo không thay đổi xung quanh các vấn đề về pháp lý và vai trò của pháp luật phát triển theo thời gian. Một số đội ngũ quản lý cao cấp trong bộ phận pháp lý của chúng tôi có mặt tại các ủy ban và hội đồng khác nhau trong cùng một tổ chức, vì vậy chúng tôi có được cái nhìn khách quan về cuộc sống với tư cách là thành viên”
– Melanie Jane Collishaw, – , Aldar Phó giám đốc Pháp lý

“Pháp lý là một phần của đội ngũ lãnh đạo và điều này rất quan trọng. Sự hiện diện của chúng tôi trong các nhóm kinh doanh khác nhau cho phép chủ động hơn trong công việc và phát hiện sớm các vấn đề có thể xảy ra. Chúng tôi có hai luật sư chính tham gia vào các nhóm kinh doanh, điều này thật tuyệt vời nhưng cũng có thể mang lại những thách thức như phạm vi công việc của họ đã được mở rộng ra ngoài các dịch vụ pháp lý và đôi khi họ còn liên quan đến các vấn đề về
nguồn nhân lực. Vì vậy, cần sự cân bằng”
– Charmaine Toms, Luật sư trưởng MNP

Thông tin chi tiết nội bộ về hạn chế nguồn nhân lực

Mẹo:
“Bạn nghe thấy các nhóm nói rằng họ bị phân tán do khối lượng công việc và nguồn lực hạn chế. Bộ phận pháp lý thường là nguồn ổn định và nhất quán, do đó doanh nghiệp có xu hướng dựa vào bộ phận pháp lý cho những công việc ngoài
những gì bộ phận pháp lý thường làm. Tôi bắt đầu từ quan điểm cho rằng chúng ta cần đảm bảo dành thời gian cho những công việc quan trọng nhất, công việc mà chúng ta nên làm. Tôi yêu cầu các nhóm bắt đầu công việc bằng cách
xem xét việc cấp thiết trong kinh doanh, các lĩnh vực trọng tâm chiến lược của công ty và làm thế nào để thực hiện việc hỗ trợ pháp lý. Sau đó, chúng tôi xem xét công việc mà không hỗ trợ những việc đó để xem liệu có công việc nào
chúng tôi sẽ ngừng làm hoặc làm với mức ưu tiên thấp hơn.”

Vai trò của pháp luật
Khi nhóm pháp lý bị phân tán theo quá nhiều hướng, nguyên nhân có thể
do khối lượng công việc quá nhiều và không đủ nguồn lực để quản lý. Đó
cũng có thể là kết quả của việc doanh nghiệp thiếu hiểu biết về thời điểm
và cách thức về việc nên hay không nên sử dụng pháp lý cũng như tầm
quan trọng trong việc thu hút các nhóm kịp thời để tránh những yêu cầu
vào phút chót. Dành thời gian để đào tạo khách hàng trong đơn vị kinh
doanh nội bộ của bạn về vai trò pháp lý, thông qua những cuộc hội thảo
trên web, gặp mặt trực tiếp hoặc những câu hỏi thường gặp, đó là chìa
khóa để hợp lý hóa các hoạt động của bạn. Điều này đặc biệt quan trọng
đối với các tổ chức có tỷ lệ luân chuẩn nhân sự cao hơn hoặc nơi các tổ
chức mở rộng nhanh chóng.

Tham khảo nhiều bài viết hơn tại link: BÁO CÁO LUẬT SƯ NỘI BỘ TOÀN CẦU 2023